Гибкость — это ключ к общению в команде, так как вы будете строить и контролировать команду. Поэтому я и сказал про специфику аутсорсинга, что по-другому этих самых PM-в получить нельзя — только переучивать технарей или брать нетехнарей и учить их с нуля. В наших вузах вроде бы учат менеджменту, но 1) не уверен, что проектному, 2) точно не в сфере IT. Появляются частные курсы, но мне сложно сказать, насколько они эффективны — надо смотреть на выпускников и их достижения. «Карьерный трек я сменил, так как мне хотелось больше менеджер проекта обязанности работать с людьми. Оказалось что PM — это не просто технарь, управляющий командой, а гораздо больше.
Основные навыки и качества Project Manager
Проджект менеджер обучение включает в себя изучение методологий управления проектами, таких как PMI, PRINCE2, SCRUM и другие. Всё-таки я придерживаюсь мысли, что должность PM в чистом виде — это стратегическая ошибка и гораздо полезнее иметь роль, которая в этой серии статей обозначена как Team Lead. Работать с PM-ами, которые не имеют технического опыта и не участвуют в разработке меня всегда раздражает. Конечно, при конвеерном производстве сайтов это может быть уместно, но если работа идёт над Нагрузочное тестирование несколькими продуктами или сервисами — лучше иметь нормального лидера команды.
Что самое сложное в работе Project Manager
Отдельно хотел бы сказать, что очень важно правильно вести переговоры с клиентом, и часто нужно уметь говорить «нет» с грамотной аргументацией. В итоге оплатите овертаймы из своего бюджета, и проект окажется не только убыточным, но и клиент будет недоволен. В целом, я думаю (и надеюсь), что каждый менеджер сможет найти для себя что-то полезное, а также дополнить статью кейсами из своего опыта в комментариях, поскольку покрыть все в одной статье невозможно. Речь пойдет о проектах среднего уровня (то есть суровый энтерпрайз со сложной архитектурой и одностраничные сайты исключаем). Пример одного из проектов — SaaS-платформа для автоматизации ивент-менеджмента https://deveducation.com/ у крупного вендора в нескольких локациях. Для этого необходимо прописать, на каких этапах должна проводиться проверка степени реализации проекта относительно плана и, по необходимости, вносить корректировки.
Компетенции руководителя проекта
«Если хочешь стать PM’ом, твои навыки должны подходить под стиль управления в компании, ты должен иметь нормальные или хорошие отношения с руководителем. В идеале твоя кандидатура должна приходить твоему менеджеру в голову первая, если он думает о своей замене». Но порой эта должность настолько размыто описывается, что до конца не понятно, чем же все таки занимается человек которого называют двумя буквами «PM». Сегодня Кузьмик Екатерина, project manager в UAMASTER попробует объяснить суть своей работы.
Будь то в роли Product Manager или Project Manager, перед вами откроются двери в мир, где каждый проект может изменить игру и внести свой уникальный вклад в технологический прогресс. Организационные способности, умение управлять командой и ресурсами, коммуникативные навыки, гибкость в принятии решений. Вот меня всегда интересовало — что делают Junior Project Manager’ы? Основная роль Project Manager — ведь брать на себя ответственность за проект целиком. Я не рассматриваю случай, когда Project Manager вырос из технического специалиста, там все чуток по другому, чем в статье.
Несомненно, успех любого проекта во многом зависит от профессионализма его руководителя, поэтому подходить к вопросу о назначении менеджера проекта следует с особой ответственностью. Часто выслушивает клиента первые минут и предлагает решение. Толку от этого мало, потому что варианты могут не совпадать с задачей и бюджетом клиента. На первом этапе хороший проектный менеджер задает много вопросов. Иногда занудных, иногда не в тему — но все это помогает лучше понимать задачу и предлагать решения.
Независимо от выбора, помните, что непрерывное обучение и развитие навыков являются ключевыми факторами успеха в любой из этих ролей. Если вы находите удовлетворение в организации процессов, управлении командами и достижении конкретных целей в рамках заданных сроков, роль Project Manager может быть более подходящей. Курс ProductMan 2.0 является отличным ресурсом для тех, кто хочет развить эти навыки и преобразовать их в успешную карьеру Product Manager. Он предлагает глубокое погружение в каждый из этих аспектов, давая студентам возможность учиться на практических примерах и реальных проектах.
Вам нужно понять, способны ли вы использовать эти технологии и платформы, прежде чем принять участие в реальном проекте. Более опытные менеджеры проектов могут даже рассказать вам некоторые секреты, которые вы больше нигде не найдете. Делать ошибки и учиться на них — верное утверждение даже в этой сфере. Тем не менее, важно давать точные и подробные задания своим разработчикам.
Если соискатель работает в стартапе или планирует свой собственный, то о налаженных процессах и работе «по плану», вероятно, придется забыть. Очень важно, чтобы проджект-менеджер стартапа мог оперативно перестраивать работу, спокойно относиться к форс-мажорам и легко вносить корректировки в планирование. Например, если запущена масштабная маркетинговая кампания, или выход продукта ждут к определенной дате. Грамотный тайм-менеджмент и правильное планирование позволяют вовремя закрывать сроки. Но иногда допустимо вовремя выяснить, что для лучшего результата следует сдвинуть сроки, и исходя из этого подкорректировать время завершения проекта.
- Даже в одной компании работает множество ПМов которые работают абсолютно по разному.
- Здесь понадобятся сотрудники, которые помимо выше указанных компетенций, обладают знаниями той области, для которой создаются продукты.
- Если обратиться к PMBoK, то руководитель проекта это — лицо, назначенное исполняющей организацией руководить командой и отвечающее за достижение целей проекта.
- Не только надеятся на команду, но и следить за тем, чтобы их проинформировали должным образом.
- В этом случае основной задачей будет создание красивой продающей картинки продукта, возможно, его прототипа.
Получается что управление проектом это все, что делает его руководитель/менеджер, чтобы проект был выполнен в срок, качественно и в рамках бюджета. Задача РМ – построить процесс работы над проектом с имеющимися ресурсами в рамках выделенного бюджета, определенных сроков и с оговоренным качеством. Project Manager — это не универсальный солдат, это человек, который специализируется в своей области, а именно в управлении проектами. Если должность «менеджер проекта» вводится в структуру организации, то можно определенно сказать, что компания уделяет большое внимание своему развитию. Это фундаментальные инструменты для решения задач и создания программ.
Его функция — объединять разные ресурсы для решения определенной задачи. Проджект много коммуницирует на всех этапах проекта, отвечает за качество и следит за сроками, координирует работу команды, мотивирует ее. Очень важное задание проджекта — коммуникация как формальная, так и неформальная. Такому сотруднику нужно наладить связи со всеми, но в первую очередь организовать личное время и планирование, так как проектов у него может быть несколько. Помимо общих правил управления проектами (разработка, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие) — я советую проявлять сострадание и сдержанность. Люди будут расстроены, всё пойдет не так, как вы хотите, но как руководитель проекта вы — то связующее звено, которое должно держать всё вместе и двигаться вперед.
«Привлекает возможность решать проблемы, это как адреналин». Представляем вашему вниманию третий материал из серии «Карьера в IT», в каждом выпуске которой мы рассматриваем одну из должностей в сфере разработки ПО. Копирайтер-маркетолог с техническим образованием, опытом в продажах и маркетинге. Всегда в поисках лучших решений для достижения поставленных целей, и считает, что создание текстов — это симбиоз искусства и науки. Не предпринимают никаких шагов для устранения потенциальной проблемы и разработки плана на случай возникновения риска. Для сохранения концентрации на протяжении рабочего времени в качестве помощников можете использовать тайм-трекеры и специальные методы, такие как Pomidoro.
Если на предприятии есть корпоративный стандарт системы управления проектами, то в нем должен содержаться весь перечень функций менеджера. Если же такого стандарта нет, то обязанности могут различаться в зависимости от направления деятельности конкретного специалиста. Некоторые менеджеры проектов так сильно концентрируются на низкоприоритетных делах, что времени и сил на действительно стратегически важные задачи просто не остается. Я заметил, что такое непонимание роли руководителя проекта присутствует в основном в отечественных компаниях.
В своей профессиональной деятельности проджект-менеджеры могут выбрать разные векторы развития. В любом производственном процессе важно анализировать, как продвигается работа. Это помогает соблюдать дедлайны и не выходить за пределы бюджета. Нетехнический PM занимается только организационной работой, общением с заказчиком и мониторингом проекта.
Общение с командами, заказчиком, возможно, со стейкхолдерами, сотрудниками из других подразделений — это далеко не полный список тех, с кем приходится коммуницировать проджект-менеджеру. Поэтому прежде чем искать работу в проджект-менеджменте, соискателю нужно определиться, с каким продуктом или в какой компании он бы хотел работать. Сейчас мы на примере четырех разных компаний рассмотрим, как отличаются требования к четырем разным проджект-менеджерам.
Еще один совет, которым могут неохотно делиться проджект-менеджеры, касается использования инструментов управления проектами. Они могут автоматизировать их задачи и помочь с легкостью управлять проектами. Поиск идеальных инструментов часто занимает много времени и испытаний. Кроме того, приложения и методы, которые вы будете использовать, могут зависеть от вашего стиля работы. Менеджер проектов делает всё, чтобы проект завершили в срок, а результат удовлетворил клиента. От проджекта зависит, сможет ли команда достичь целей проекта.
Решается эта довольно серьезная проблема составлением четкого недельного календаря и формированием плана дня/недели/месяца. Иначе менеджер просто начинает терять грань между стратегическими и второстепенными задачами. Product Manager занимается стратегией, изучением целевой аудитории, исследованием рынка, улучшением, тестированием продукта. Его главные KPI (ключевые показатели эффективности) — рост прибыли, привлечение и удержание пользователей.