Так, самые хорошие издания по менеджменту и управлению помогают развить навыки в этой области, осознать процессы организации деятельности предприятий и индивидуальных предпринимателей и выбора тактики общения с сотрудниками. В этой статье составлен рейтинг лучших книг по менеджменту на 2024 https://deveducation.com/ год, которые стоит прочитать как начинающим, так и действующим управленцам. Каждое издание из подборки написано опытным экспертом на основе реальной практики управления.
Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента. Владимир Моженков
- И хотя книга не совсем про бизнес, ее рекомендуется прочесть предпринимателям, поскольку именно в бизнесе ежедневно приходится брать на себя ответственность за различные решения.
- Данная книга признана лучшим учебником для понимания бизнес-процессов и считается полезной и необходимой для менеджеров.
- В каждой главе Дон Джонс описывает один гибкий навык — например, критическое мышление, умение решать конфликты и работать в команде — и предлагает упражнения для тренировки.
- Книга «4DE» поможет создать систему мониторинга прогресса, которую в дальнейшем можно будет отобразить в Dashboards.
- Издание помогает организовать эти задачи так, чтобы руководители могли решать их комплексно, целенаправленно, с пониманием дела и с разумной вероятностью достижения намеченных целей.
- Один из самых популярных учебников по менеджменту во всем мире.
Поэтому они формируют обстановку, которая позволяет команде находить собственные ответы и решать книги для менеджера проектов сложные задачи. Руководители компании делятся своим богатым опытом, рассказывают о пройденном пути, набитых шишках и победах. Десятки историй, советов, ошибок и идей по самым разным аспектам бизнеса. Здравые жизненные бизнес-советы от руководства компании «Мосигра».
Эффективное управление предприятием
“Игнорируй всех или Как стать креативным” Хью Маклаода – список лучшие книги по менеджменту не может обойтись без творчества и креативности, как важных Автоматизированное тестирование составляющих успешного менеджера. Особенности автора – постоянно обучается, прочитал более шестисот книг по бизнесу, не просто прочитал, а переосмыслил и испробовал знания на практике. Он имел опыт изменения жизненной стратегии, изначально учился на военного, а сейчас возглавляет успешную компанию и делится накопленным опытом с другими управленцами. Разбираться в инструментах управления, нанимать и увольнять сотрудников, правильно ставить задачи, разрешать конфликтные ситуации учат на курсах Практикума для менеджеров. А если вы еще не определись с направлением, тогда бесплатный курс «Какую профессию в менеджменте выбрать» поможет разобраться, какие профессии сейчас востребованы, чем занимаются разные специалисты и как построить успешную карьеру.
ое место Нил Доши, Линдси Макгрегор «Заряженные на результат»
Успешное развитие современной деловой инфраструктуры во многом зависит от познаний в области менеджмента. Но для хороших результатов важно не просто теория, а результаты применения ее на практике. Несмотря на существование огромного количества источников, как правило, самую ценную практическую информацию можно получить из книг, написанных лучшими авторами в конкретной специфике.
Бизнес-менеджмент строится на принятии верных стратегических решений и заключении договоров на взаимовыгодных условиях, стремлении к поиску наилучших вариантов и умении договариваться с партнёрами. «Сотрудники на всю жизнь» — это по-своему особенное издание, представляющее как бы учебную и в то же время художественную литературу, которую можно читать в перерывах между работой, в транспорте или дома перед сном. Например, одной из тем уроков, которая заинтересует даже рядовых читателей, является решение проблем по воспитанию корпоративной семьи.
Авторы смогли в сжатой форме представить основные проблемы, с которыми сталкиваются руководители, и предложить практические рекомендации для их решения. В книге Моженков делится 17 ключевыми принципами, нацеленными на мотивацию сотрудников, создание продуктивной рабочей атмосферы и достижение успеха через позитивное влияние. Отсутствие вовлеченности – недостаток эмоциональной вовлеченности руководителя в работу и цели компании, что приводит к отчуждению сотрудников. “45 татуировок менеджера” – это источник вдохновения, который поможет руководителю прокачать свои навыки.
«Пожиратели времени» научат быть эффективным, правильно делегировать и не брать на себя лишнее. Стоит почитать всем – даже тем, у кого нет собственного бизнеса или топ-менеджерских амбиций. » российского издательства «АЛЬПИНА» попала в рейтинг десяти лучших за особенное содержание, включающее не только описание, но и практикум.
Макиавелли помог понять мотивы, которые движут людьми, когда они принимают решения. Для руководителей предприятий и организаций, особенно производственных, будет полезной и познавательной данная книга, как и любому человеку, стремящемуся к саморазвитию. В каждой главе Дон Джонс описывает один гибкий навык — например, критическое мышление, умение решать конфликты и работать в команде — и предлагает упражнения для тренировки. Основное направление книжки изучение трудностей при принятии управленческих решений.
Гэвин объясняет принцип ведения переговоров, так, соглашаясь на первое предложение, не всегда выигрываем, часто даже не знаем, возможно, был вариант более выгодной сделки. “Договориться можно обо всем” Гэвина Кеннеди — автор книги известный тренер по технике переговоров, разработал особую методику, помогающую легче договариваться с потенциальными партнёрами и обычными людьми. В жизни постоянно решаем задачи, договариваемся о покупке товаров, услуг, даже знакомство с интересным человеком связано с умением заинтересовать, подвести к нужным идеям. Юлия АравинаРуководителю важно воспитывать в себе ассертивность. Он должен, с одной стороны, отстаивать границы команды, интересы бизнеса, а с другой — быть деликатным с сотрудниками, чтобы они не разбежались.
Суть стратегии «голубых океанов» заключается в том, чтобы не пытаться обойти конкурентов, а создать новый рынок, на котором их нет. «Голубой океан» – это незанятый рынок, где отсутствует конкуренция. Его противоположностью является «алый океан» – рынок, где уровень конкуренции высок и где приходится обгонять соперников во что бы то ни стало, иначе тебя съедят. Таков принцип современного минимализма, который ищет для человека простор в адском лабиринте событий, развлечений, вещей. Автор трех бестселлеров The New York Times, бизнес-стратег Грег Маккеон развивает эту тему в своей новой книге Effortless (третий бестселлер). Возможно, его слишком задело то, что когда, собирая материал для первой книги, Стоун разыскал биологического отца предпринимателя, оказалось, что тот ни сном ни духом не знал, какого успеха добился его сын.
Автор подчеркивает, что несмотря на то, что ни один руководитель не может быть идеальным, каждый может стремиться к совершенству. Он предлагает различные стратегии , которые помогут руководителям осознать свои слабости и использовать их в свою пользу. Автор представляет читателям нестандартный подход к управлению, предлагая 45 ярких и запоминающихся “татуировок” или принципов, которые должен воплотить в себе каждый успешный менеджер. Автор выделяет важность четкого формулирования целей и приоритетов, акцентируя внимание на стратегическом мышлении и рациональном принятии решений.
Одно из ключевых заблуждений, что руководитель должен всегда знать все ответы. Грамотный руководитель активно привлекает команду к поиску решений, вместо того чтобы диктовать идеи сверху вниз. Лучшие руководители должны уметь понимать и учитывать чувства и потребности сотрудников, а также быть готовыми выслушать их мнения и идеи. Лучшие руководители должны иметь четкое представление о том, что они хотят достичь, и уметь разбить глобальные цели на конкретные, измеримые и достижимые задачи. Автор предлагает свежий подход к пониманию идеального руководителя, отказываясь от стереотипных представлений.
» рассматриваются разновидности мотиваторов и раскрывается их значение для успешных результатов в бизнесе. Оно пытается донести до читателей высокую значимость альтернативных вариантов использования трудовых ресурсов для эффективности развития больших и маленьких компаний. Несомненно, что у каждого читателя всегда будут свои критерии выбора лучшего и важного литературного пособия.
В издании описаны как теоретические, так и практические аспекты управленческой деятельности с учетом реалий современности. Особое внимание уделяется ситуативной природе менеджмента, что приобретает все большее значение, учитывая постоянные изменения современной бизнес-среды. Практичное и эффективное решение того, что The Economist называет «главной проблемой бизнеса сегодня» — неэффективного найма.
И хотя книга не совсем про бизнес, ее рекомендуется прочесть предпринимателям, поскольку именно в бизнесе ежедневно приходится брать на себя ответственность за различные решения. Александр Суворов был не только одним из самых успешных полководцев, но и хорошим управленцем. Автор книги проводит интересные параллели между победами великого полководца и успехами в бизнесе и подкрепляет свои выводы примерами из современной российской бизнес-практики. Книга дарит огромный заряд оптимизма и веры в возможности каждого человека.
Повествование ведется просто и увлекательно, приводятся примеры из жизни самого автора и людей из его окружения. Произведение читается легко и содержит советы и рекомендации, которые будут полезны и начинающим, и опытным бизнесменам. Книга дает хорошую мотивацию для развития своего увлечения в дело, способное принести прибыль.
Несомненное пособие относится к категории книг, которые просто нужно прочитать, особенно тем менеджерам и бизнесменам, что заинтересованы в удержании кадров и клиентов. Батырева – это свод правил общения с коллегами и принципов достижения успеха в карьере. Уникальный метод донесения информации выражен в структуре книги, представленной главами, каждую из которых писатель называет татуировкой (шрамом на теле), оставивших след в его жизни, а все вместе выражением житейского опыта автора. Батырев прошел все этапы карьерной лестницы от менеджера по продажам до управленческой должности. “5 дисфункций команды” Патрика ЛенсиониПатрик Ленсиони в своей книге “5 дисфункций команды” рассматривает типичные проблемы, с которыми сталкивается каждая команда, и предлагает конкретные шаги для их преодоления. По мнению автора, основные препятствия на пути эффективной командной работы это отсутствие доверия, страх конфликта, отсутствие обязательств, избегание ответственности и неучтенные результаты.